Azad Kamalovich Babaev - en mand, der skabte sig selv. Uden et sonorøst efternavn, indflydelsesrige slægtninge. Han blev født for 48 år siden i en lille landsby og blev en af de største individer inden for olie- og gasbranchen og en førende ekspert inden for oliefelttjenester.
Hans navn er blevet hørt i godt ti år. For det første i forbindelse med oprettelsen af et innovativt holdingselskab i JSC RU Energy Group på det tidspunkt. Derefter talte de om Babaev med fornyet kraft, da han på grund af hans armerede betonposition som kæmper med tilbageslag og vandrere på bureaukratiske kontorer bogstaveligt talt mistede netop denne forretning en dag.
Hvad er han Azad Babaev, når døren til huset lukker bag ham, kun de nærmeste ved. Han lader ikke journalister ind i sit personlige liv og optræder ikke på alle slags bohemiske partier. Og spørgsmålene om, hvorfor en sådan lukket livsstil fører, besvares meget enkelt - forretningsmandens navn skal være forbundet med arbejde, og ikke med den "gule" presse.
Det vides om Azad Kamalovich Babaev, at han introducerede avancerede teknologier i olie- og gasindustrien, støttede unge og fremtidige industrispecialister, indledte udviklingen af kulturel, sport og socialt liv i byerne for oliearbejdere og skabelsen af moderne infrastruktur i dem. Så klynger et portræt af en forretningsmand 100% travlt med sin egen virksomhed.
Nu fortsætter Azad Babayev med at gøre forretninger, holde foredrag på sit oprindelige institut og engagere sig i velgørenhedsarbejde.
Azad Babaev: hvordan man kan være den bedste i din branche, når man er født i en simpel familie
Men hvor kom han fra denne Babaev? Sådanne spørgsmål blev gentagne gange rejst, da RU-Energy Group Holding blev en af de førende inden for olie- og gasbranchen og førende inden for oliefelttjenester. Han blev født på den måde. I september 1971 i en lille landsby. Hans far arbejdede som den mest almindelige chauffør, og hans mor var engageret i husholdning og børn.
Azad var det yngste barn i en familie, hvor forældrene ikke kun prøvede at uddanne, men at indpode deres børn de rigtige værdier i livet, at uddanne og som de siger bringe dem til mennesker. Hele livet til Azad Babaev beviser, at det ikke betyder noget, hvor og i hvilken velhavende familie du blev født. Hvis du har lyst, evnen til at arbejde og vigtigst af alt - ønsket om at erobre nye horisonter, vil du helt sikkert nå dine mål.
Erkendelsen af, at forældre ikke havde forbindelser og ekstra penge at bruge på deres søns uddannelse kom til Azad selv i skoleår. Han så, hvordan forældre arbejdede fra morgen til aften og gav deres børn alt, hvad de havde. Han kunne kun takke dem med sine studier. Desuden fordi det åbnede udsigterne for ham at komme ind på et universitet og få en videregående uddannelse og ikke begrænse sig til erhvervsskoler som mange af hans kammerater fra landsbyen. Azad Babaev ville bryde ud af sit hjemland og blive en støtte for forældre, så de kunne slappe af.
Beslutningen tages, målet er sat, og du skal gå til det på trods af vanskelighederne og opnå hårdt arbejde. Hvilket universitet skal man vælge? Azad Kamalovich Babaev besluttede at følge eksemplet med kendte amerikanske milliardærer og fokuserede på uddannelse i olie- og gassektoren.
I en alder af 17, efter eksamen, forlader han at komme ind i Tyumen og bliver studerende i budgetafdelingen på det prestigefyldte Tyumen State Oil and Gas University. Efter at have modtaget en videregående uddannelse tager han så vigtige og betydningsfulde skridt på vejen mod sin forretningsmæssige succes.
Hvordan kan en studerende tjene en lejlighed, spørg Babaev
Uden for slutningen af 1980'erne. Det store og mægtige Sovjetunionen eksisterer stadig, men rækkefølgen i det har allerede ændret sig meget. Azad Babaev er en studerende, der bor i en student sovesal for et stipendium. Der er vage udsigter forude, og de bliver endnu mere uskarpe, når du er klar over, at de ikke vil føre dig til en god position, uanset hvor smart du er, men din klassekammerat, som far vil klappe for. Og jeg vil leve godt nu og opbygge min fremtid i dette lovende område.
Azad Babaaev begynder at tjene penge allerede fra det første år af hans studier på universitetet. Desuden følger han ikke den slagne vej, som mange studerende, der afbryder periodisk indtjening fra en læsser eller en vagtmester. ”Du er nødt til at tage tyren ved hornene og bryde igennem til siden af det valgte erhverv” - den unge forståelige begær. Og med noget du skal starte. Ikke før sagt end gjort!
Azad Babaev, en åben og omgangsfuld ung mand med et brændende blik, snakede ikke kun for at sige, men lavede meget virkelige planer og beregnet arbejdsmæssige forretningsidéer. Dermed opnåede han et ry som en pålidelig allieret ikke kun blandt sine kammerater, men også blandt ældre. Så gradvist gjorde Azad nyttige kendskaber i den for nylig fremmed Tyumen.
Ikke kun på Tsogu, men også på andre universiteter i byen, vidste studerende - hvis du har brug for få knappe jeans, en jakke, en båndoptager eller andre ønskelige varer - Babaev vil hjælpe. Brug for hjælp til at finde boliger - også til ham. Ja, og en initiativrig studerende nægter ikke at låne penge til et legat eller overførsel af pårørende. Og på samme tid forblev han den samme enkle fyr, ikke arrogant og ikke satte sig over andre.
Så med sit eget sind tjente Babayev allerede i en alder af 19 sin første bil og gik på universitetet på en VAZ-2106. Som 20 blev han ejer af sin egen lejlighed i Tyumen. Vær ikke bange for at drømme. Drømme, ganget med lyst og præstation, vil bestemt bære frugt. Men hvordan ellers kunne man forklare sådan succes i de år, hvor mange endda var bange for at tænke i forretningsretningen. Tag og gør er det enkle livsmotto fra Azad Kamilovich Babayev.
Jo mere du arbejder og roterer i forskellige kredse, jo flere bekendte har du. Forbindelser bestemmer, hvis ikke alt, så meget. Bare kom med et forslag, selvom det er en idé i en million, vil en stor forretningsmand ikke arbejde på kontoret. Og hvis du har forbindelser, kan du anbefales, og opgaven løses let. Dette er reglerne for at drive forretning selv i morgenen i 90'erne af det XX århundrede, i det mindste i XXI århundrede.
Nu er det blevet lidt lettere på grund af udviklingen af forskellige kommunikationskanaler. Kommunikation med forskellige mennesker og bedste praksis på forskellige områder giver ikke kun penge og bekendte, men også uvurderlig oplevelse. Herunder løsninger på forskellige konflikter. Og de var ved daggry af etableringen af forretning i Rusland og alle i alle post-sovjetiske lande. Du kan ikke købe en sådan oplevelse for penge, og du kan stole på den selv i forvaltningen af titusinder af mennesker.
Allerede på universitetets sidste kurser begyndte Azad Babayev sit samarbejde med virksomheder, der arbejder i olieindustrien. Det var dengang, han grundlagde sin første virksomhed til levering og transport af udstyr, fordi det ikke var for ingenting, at han valgte dette felt til videregående uddannelse. Det var en reel bevægelse op ad karrierevejen, eller rettere sagt forretningsstigen. Som 22-årig kørte den unge mand allerede rundt i Tyumen i en Toyota. Nå, og hvad der er galt her, ikke på Maybach, siger skeptikere. Glem det. Netop da var denne “Toyota” den eneste i byen.
Hvad vil enhver ung mand gøre, når han tjener sine første store penge. Først og fremmest vil han opgive sine studier og beslutte, at hun ikke giver ham noget, men kun tager tid. Men en kortsynet person vil gøre det. På trods af en sådan svimlende succes uddannede Azad Babayev sig fra universitetet efter at have modtaget sit eksamensbevis for videregående uddannelse som oliespecialist. Ja, dette krævede at finde tid og energi, men i unge år var begge to nok. Iværksætter Babev kan prale af - i sine studentdage ”gik han gennem ild, vand og kobberrør” og fremkom fra alle situationer som en vinder.
Hvilken forretning og basisindkomst voksede fra
Olie- og gasindustrien er en symbiose af teori og praksis. En simpel sandhed, der for mange studerende synes at være en fælles sandhed, og for andre et enkelt udtryk, der ikke koster noget. Dette er holdningen hos unge og varme hoveder. Azad Babaev hørte altid til den første type. Han havde forståelse for, at den valgte specialitet var et højteknologisk felt, der krævede viden og erfaring fra de første kurser, da studiet af professionelt orienterede fag startede.
Azad Kamalovich Babayev havde allerede erfaring med en eller anden form for forretning, og indså klart, at det var nødvendigt at studere langs og på tværs af branchen, men også ledelsen, før han organiserede en seriøs virksomhed.
Begyndelsen på XXI århundrede markerede forretningsmanden et nyt kapitel i sit liv, idet han bare tog et kæmpe skridt mod sin drøm - at vie sit liv og karriere til olie- og gassektoren. Visse udviklinger har allerede vist sig, forståelse af forretningsprocesser var der også, gradvist til at skaffe bekendte. På denne bølge registrerer Azad Babayev virksomheden Nefteprommash, der er specialiseret i produktion af udstyr til virksomheder, der opererer i olie- og gasindustrien.
Hvad udmærkede en ung og initiativrig forretningsmand i det øjeblik? Svaret er enkelt - fremragende viden om det felt, hvor han besluttede at arbejde. Det er nu moderigtige erhvervslærere, der snakkes på seminarer om markedsundersøgelser og konkurrence. I disse dage, i en æra med fremkomsten af seriøst iværksætteri i Rusland, måtte Babaev forstå alt med sit eget sind gennem prøve og fejl. Der er forståelse for, hvordan og hvad der sker i denne branche. Også bevidsthed om, hvad markedet kan tilbyde. Azad Kamalovich byggede sit firma på dette ved at dykke ned i hver kontrakt og tilbyde individuelle løsninger.
Bringer udstyr af høj kvalitet til markedet til den bedste pris, som samtidig fuldt ud overholder russiske og internationale standarder, lykkes det Azad Babayev ikke kun at opretholde mængden af udstyrsleverancer, men også konstant at øge dem. Dette førte til gengæld til den uundgåelige udvikling af virksomheden. Babaev køber flere virksomheder, der tillader ham at etablere koncernen, udvide sin markedsindflydelse og tilbyde sine partnere mere.
Der er præcis 10 år siden selskabets registrering. I 2012 registrerer Azad Kamalovich Babaev besiddelse af RU-Energy Group OJSC. Hvor lang tid skal det tage, før det bliver en af de største virksomheder på området med speciale i oliefelttjenester, produktion og levering af udstyr til olie- og gasindustrier? Lille. RU-Energy tog kun et år.
Strukturelle komponenter i JSC RU-Energy Group
Olie- og gasbranchen er indflydelsesområdet for store penge. Men store strukturer foretrak at uddele rentable kontrakter til RU-Energy Group. Azad Babaev skabte en struktur, der blev en fuldcyklusvirksomhed og kombinerede forskellige specialister. Det betyder, at det blev muligt at få en nøglefærdig nøglefærdig borerig uden at kontakte flere entreprenører.
Azad Kamalovich Babaev forstod perfekt, hvad tid og ressourcer betyder på en så alvorlig sfære. Det er meget mere rentabelt for kunder at arbejde med en struktur, der er ansvarlig for alt. Dette tilrådes både med hensyn til timing og økonomisk. Azad Babaev svarede altid, at virksomheden tilbyder fuldcyklus-tjenester. Bedriften har samlet eksperter fra alle områder, så de kan arbejde på nøglefærdige grundlag. Dette betyder, at der ikke er behov for at bestille arbejde fra forskellige entreprenører.
Ru-Energy Group specialiseret sig i konstruktion af borerigge, boring, lokalisering af steder, udvikling af forskellige typer brønde, vedligeholdelse og reparation af installationer, fremstilling af udstyr til olieindustrien og andre tjenester. Derudover kunne virksomheden leje specielle køretøjer, der kræves for at udføre arbejde på riggen.
Strukturelt bestod Holding af seks virksomheder:
- Service Drilling Company LLC
- Service Transport Company LLC
- KRS-Service LLC
- LLC "YamalServiceCenter"
- LLC RU-Energy KRS-MG
- NEFTEPROMMASH Plante
Blandt kundens kunder, Azad Babayev, var der sådanne ”monstre” af de russiske olie- og gas- og raffinaderisektorer som Gazpromneft, Lukoil, Rosneft, Bashneft og andre store virksomheder.
Azada Babaevs virksomhed indefra: teknologi og innovation
Olie- og gasbranchen er en sektor med store overskud, men også store investeringer. Moderne udstyr koster mere end en million, men den driftige Azad Bavaev, der i sin Holding besluttede at oprette en model for olie- og gasindustrien - dette stoppede ikke. Og det innovative udstyr, der var nødvendigt til dagligdagen, blev investeret titusindvis af milliarder rubler.
Disse investeringer gjorde det muligt for specialisterne i RU-Energy Group at skaffe højteknologiske borerigge, boreværktøjer, boreslamrensningssystemer, boligbyer til genbosættelse af arbejdstagere og meget mere.
Et andet træk ved Azad Kamalovich Babayev er, at han ikke er bange for at tage uventede beslutninger og tage ansvar for dem. Et af de områder, hvor Holding arbejdede, var dens egne udviklinger, til hvilke der årligt blev afsat betydelige midler. NEFTEPROMMASH-anlægget, der var en strukturel enhed af RU-Energy, havde en række patenter til udvikling af udstyr til olie- og gassektoren, der fungerer effektivt hos en række virksomheder i regionen.
Den vigtigste milepæl for virksomheden var det øjeblik, hvor bedriften fik en licens til geologisk efterforskning af sine specialister. Dette bragte virksomheden til et kvalitativt andet niveau. I tilfælde af, at råvarer blev opdaget på dets steder, fik RU-Energy en forkøbsret til at få en licens inden for udvindingsområdet. Dette gjorde Holding til en meget konkurrencedygtig aktør på industrimarkedet.
At være en mand med vidt udsyn besluttede Azad Babaev ikke kun at være begrænset til hjemmemarkedet. Bortset fra Moskva og Sibirien har RU-Energy sine kontorer i Kazakhstan, Aserbajdsjan, UAE og andre lande. Og lederen af virksomheden gennemførte direkte en aktiv forhandlingsproces med repræsentanter for erhvervsliv og regeringer i Kasakhstan, Syrien, Iran og andre olie- og gaslande, hvilket samarbejde ville være gensidigt fordelagtigt og interessant.
Hvorfor stræbte førende brancheeksperter til at arbejde hos RU-Energy Group?
Den største ulykke blandt virksomheder, der søger at komme ind i toppen, men aldrig når toppen, ifølge Azad Kamalovich Babayev, er deres personale. Mere præcist medarbejdere, der ud over deres lønninger overhovedet ikke har motivation. Desuden gælder dette også for personer, der arbejder på en løn, og specialister med stykrente. Det var netop for at ansætte virkelig motiverede og tankevækkende medarbejdere ved RU Energy, at han personligt interviewede ansøgere til nøglestillinger.
Et af Babaevs postulater lyder som følger: ”For at virksomheden skal gå frem og opnå resultater, skal alle være interesseret i dens udvikling - fra rengøringsdame til præsident”.
For at opnå en effektiv model for medarbejderes interaktion og arbejde introducerede Holding sit eget særlige motivationssystem for personalet.
En mand får et job og forsøger at bevise, at han er værd at sit sted. Han modtager sin løn, og han kan lide alt. Men seks måneder senere forsvinder hans sikring. Endeløst at få betalt er ikke en mulighed. En medarbejder er tilfreds med alt. Det er nødvendigt at sikre, at specialisten ikke bare tjener tid på arbejdet, men virkelig drager fordel både for sig selv og virksomheden. Derfor introducerede Azad Babayev sammen med andre TOP-ledere af Holding sit eget særlige motivationssystem.I henhold til virksomhedens interne regel kunne enhver medarbejder hver 6. måned ansøge om en forfremmelse op på karrierestigen.
Ifølge Azad Kamalovich Babayev kan en medarbejder, der fortjener at blive forfremmet med sit arbejde, ikke blive efterladt uden opmuntring. Dette er ikke kun en stigning i det materielle vederlag, men også en ny position. Men for at få dette, skal han virkelig bevise, at han er en fan af virksomheden, dens udvikling og bestræber sig på at blive et uundværligt medlem af teamet.
”Fra hver efter hans evne - til hver efter hans behov” - er stadig et sovjetisk postulat, som blev aktivt anvendt på RU-Energy. Azad Babaev introducerede en individuel tilgang til hver specialist i Holdings arbejde. En målrettet nykommer kunne inden for få måneder blive chef for en medarbejder, der har siddet på hans sted i flere år. Og ingen overtrædelse. Fejlen ligger kun hos den medarbejder, der ikke kan bevise sine ambitioner i praksis. Når alt kommer til alt var Azad Kamalovichs motivationssystem det samme for alle. Og det er en privat sag for alle at bruge deres chance eller gå glip af den.
Azad Babaev i kampen mod det "sorte marked"
Økonomien skal være økonomisk, og olie- og gasbranchen ærlig. Den regel, som Azad Babayev altid overholdt. Han mener, at jo længere de bringer "kickbacks" ind i bureaukratiske kontorer, jo værre vil hele området være. Derudover giver specialuddannelse Azad Kamalovich mulighed for at vurdere den virkelige skade, som virksomheder forårsager miljøet. Men hvis du bruger innovativt udstyr og teknologier, vil skader på tarmen ikke være katastrofale.
Derfor, siden grundlæggelsen af RU-Energy Group, Azad Babayev har været en af de aktive deltagere i forskellige møder og konferencer om problematiske emner på markedet for oliefelttjenester, var grundlæggende for hans indlæg også skruppelløse leverandører af olie- og gasudstyr af lav kvalitet. Som Babayev forklarede dengang, sælger et antal firmaer på en dag angiveligt nyt udstyr til olieselskaber til en reduceret pris, hvilket efterfølgende forårsager frygtelige ulykker med menneskelige skader.
Azad Kamalovich er imod en sådan tilgang og betragter den som uacceptabel, men forståelig - uheldige iværksættere er på udkig efter lette måder og ønsker at omgå Rostekhnadzors temmelig høje skatter og standarder. Samtidig lider både ærlige leverandører og slutbrugeren. Køb af sådant udstyr er også fyldt med fare ikke kun for virksomhedens ansatte, men også for miljøet.
Derudover er der ifølge Azad Kamalovich Babayev ingen ved, hvornår en sådan installation og til hvilke omkostninger vil fejle. I det bedste tilfælde vil dette medføre tab på flere millioner dollars på grund af de krævede reparationer og nedetid. Og i værste fald kan mennesker, der arbejder med det i øjeblikket, lide.
Tilbage til det grundlæggende: samarbejde med Tsogu
Azad Kamalovich Babaev har altid hævdet, at du er nødt til at vokse dit personale til branchen. Faktisk har der udviklet sig en situation på arbejdsmarkedet, hvor ca. 60% af specialister og mellem- og øverste ledere af olie- og gasindustriselskaber er udlændinge. Derfor bidragede en kandidat fra Tsogu til udviklingen af både sit eget universitet og andre uddannelsesinstitutioner. Desuden kunne Babaev komme til Alma Mater den luksus at ansætte lovende specialister direkte fra studerendes bænk. Og alt dette er lige efter at have kommunikeret med dem.
Som udøver blev Azad Kamalovich gentagne gange opfordret til at holde foredrag, hvis deltagelse var åben. Derudover praktiserede han kommunikation med studerende gennem internetteknologier. De, der ønsker det, kunne gennemgå deres årlige praksis hos bedriftens virksomheder. Og lovende studerende fik et nominelt stipendium, som ikke kun var højere end staten, men også end betalt af andre virksomheder. En tænkende studerende bør ikke være sulten, sagde Babayev.
På grundlag af universitetet blev der også afholdt videnskabelige og praktiske konferencer fra RU-Energy Group med deltagelse af førende industrieksperter. Inden for rammerne af konferencer kunne enhver studerende forelægge sit projekt for domstolen for praktikere og eksperter og tjene på viden. De første tre steder modtog opmuntring - henholdsvis 250.000, 150.000 og 100.000 rubler. Og for alle deltagere blev værdifulde gaver gennemtænkt.
En anden gren af samarbejde mellem RU-Energy Group og Tsogu var videnskabelig aktivitet. Universitetet har altid været berømt for sin videnskabelige udvikling, og siden 90'erne har alle glemt dem. Selvom pengeindustrien altid kunne give økonomisk støtte fra et specialiseret universitet. I mellemtiden modtog universitetet en række patenter til udvikling af innovativt boreudstyr til olieindustrien. Babaev, der elsker sin egen udvikling så meget, kunne simpelthen ikke undgå at drage fordel af sine egne læreres og kollegers værker. Azad Kamilovich udpegede en separat udgiftspost til videnskabeligt samarbejde på bedriften.
Patronage of Arts, ukendt side af Babaevs biografi
Patronage er ikke en mode, men et stort selskabs sociale ansvar - Azad Babayev er overbevist om dette. Holding JSC RU-Energy Group udførte aktiviteter i denne retning uden PR. Det var både målrettet hjælp og store projekter. Normalt var det at tildele penge til velgørenhed i selskab med Babaev.
For sig selv valgte Azad Kamalovich hovedretningen - uddannelse. Netop fordi han studerede på den mest almindelige landsbyskole og vidste af sin egen erfaring, hvor vanskeligt det er for enkle uddannelsesinstitutioner at bo i byer og landsbyer, hvor forældre ikke har ekstra penge til avanceret teknologi. Babaev siger altid, at undersøgelse skal være interessant. Kun i dette tilfælde bliver børnene forlovede og tilbringer ikke tid med øl og en cigaret i den nærmeste gateway. Uddannelsesprocessen handler ikke kun om viden, men også om den fremtidige generation som helhed.
Azad Kamalovich Babaev forsynede studerende med både kontorer og teknologiske innovationer. Det var med hans underkastelse og med hans økonomiske støtte, at flere skoler var udstyret med moderne computere, ergonomiske arbejdsstationer. Interaktive tavler. Ifølge Babaev husker han godt sin egen barndom og forstår perfekt, at man kun ved at interessere barnet kan vække interesse for viden i ham.
Azad Babaev i spidsen for de sociale aktiviteter i RU-Energy Group
Sociale initiativer, der blev implementeret i alle afdelinger i RU-Energy Group OJSC med forelæggelse af Azad Babayev, var rettet både mod arbejdsprocesser og andre livssfærer. Når alt kommer til alt, som en studerende i skolen, skal en medarbejder være interesseret i virksomhedens vægge. Først da er holdet ikke kun et møde med mennesker, men et fuldgyldigt hold.
På initiativ af Babaev arbejdede fagforeninger aktivt i alle strukturelle afdelinger i Holdingen og dens filialer. Når alt kommer til alt er et team en levende organisme, der har sin egen mening, problemer og ideer. Azad Kamalovich er tilhænger af teorien om, at det er fagforeningerne, der tillader en konstant og høj kvalitet af forbindelse mellem medarbejdere og ledelse.
Da Babaev besøgte genstande, forsøgte han altid at tale personligt med arbejderne, uanset hvor optaget han var. Og han var altid stolt over, at arbejderne ikke opfattede ham som en milliardær Azad Babayev, der simpelthen samler penge fra erhvervslivet. Han var altid sin egen blandt personalet. Og selvom underordnelse altid var til stede, men medarbejderne var aldrig bange for at udtrykke deres ærlige mening om arbejdet, teamets problemer og komme med forslag til ham. Sådanne "mandlige samtaler", hvor alle taler åbent og uden udsmykning, værdsatte især Babaev, hvor han blev medlem af stillingen.
For at forbedre samspillet mellem divisionerne og bidrage til at forbedre kvaliteten af fritidsaktiviteterne for medarbejderne blev det besluttet at oprette hold til forskellige sportsgrene inden for Holdingen. Den opfattelse, som Azad Kamalovich gentagne gange har givet udtryk for om dette emne, falder sammen med nye fangede lærebøger om personalets motivation og opretholdelse af virksomhedsånden. Han siger, at en fælles lidenskab for noget bidrager til holdets samhørighed, og alle er bange for at miste den anden. Hold deltog aktivt i konkurrencer organiseret ikke kun inden for strukturen, men også på by- og internationalt plan.
Azad Babayev selv, uanset hvor optaget han var, var altid opmærksom på sin yndlingssport - fodbold, hockey, boksning, svømning. Han opmuntrede mest til deres udvikling i det skabte team. Men pludselig “skød” paintballholdet. Derudover nåede fyre sådan højder, at de trådte på internationalt niveau.
Sportskokken Azad Kamalovich besluttede at give dem regelmæssige gaver fra sig selv. Så holdet var klædt i det mest moderne udstyr, modtog det nyeste udstyr. Men træningen og ture til konkurrencerne var allerede betalt af RU-Energy Holding. Så hvad, at jeg i et stykke tid måtte forblive uden nogle ansatte. Sådanne forretningsrejser er ikke mindre vigtige end direkte på forretningsforhold.
Miljøvenlighed inden for olie- og gassektoren
Fra sin egen Holding udvidede Azad Babaev sit ansvar til den sfære, der bekymrede ham siden oprettelsen af sit eget firma - miljøet. Det var ved at udstyre hans virksomheder i henhold til de nyeste miljøstandarder, at han uden at skåne investerede penge. En forretningsmand har altid åbent erklæret en af hovedvirksomhederne i sin virksomhed - miljøet skal påføres mindst mulig skade, og olie- og gasselskaber er simpelthen forpligtet til at gøre alt for at forny ressourcer.
Blandt de prioriterede områder i Babaevs aktiviteter var: konstant modernisering af alle grene og strukturelle afdelinger af RU-energi i overensstemmelse med standarder; grundig undersøgelse af projektdokumentation til at tage informerede beslutninger om opførelse af tårne; døgnovervågning af miljøpåvirkninger.
At skabe et behageligt miljø i holdingselskaberne
Azad Babayev har altid været overbevist om, at alle betingelser for arbejde og resten af medarbejderne skal oprettes hos virksomheden. Og dette er ledernes hellige pligt. Holdekontorer blev designet og udstyret i overensstemmelse med internationale og russiske sikkerhedsstandarder. Sikkerhedsuddannelse for medarbejdere var lige så obligatorisk som træning til implementering af nye arbejdsredskaber.
Tidsplanen for arbejde og hvile blev udarbejdet under hensyntagen til lovgivningsmæssige krav og behandling - hvis vi ikke taler om kontoransatte, var det kun tilladt i force majeure-situationer. Azad Kamalovich har altid understreget, at arbejdet for de fleste af hans specialister indebærer konstant risiko. Derfor kan en specialist ikke gå på arbejde træt eller lidt syg, og lederen skal bemærke dette. Og dette er ikke en banal forebyggelse af industriulykker, men reelle menneskeliv. Som læger bekræfter, er denne opfattelse af Babaev mere end berettiget.
Alle medarbejdere på bedriften modtog udvidet medicinsk forsikring, personalet i virksomhederne fik frisk varm mad i kantinerne. Og for ansatte, der arbejder i farlige områder, blev der leveret forebyggende ernæring, kortere arbejdstid og andre fordele. Spørgsmålet om transport blev også løst på Holding - specialister kom til produktionsbusser på produktionsbusser. Som Azad Babayev sagde, dette sparer ikke kun tid på vejen og løser spørgsmålet om forsinkelse, men endnu vigtigere, arbejdsstyrken.
Særlig opmærksomhed blev rettet direkte på olieproduktionsstederne, mere præcist til specialister fra RU-Energy Group OJSC, der arbejdede der. Azad Kamalovich tog sammen med lederne af strukturelle afdelinger beslutninger om, at medarbejderne på borestedet skulle føle sig hjemme og ikke bry sig om noget. På faciliteterne blev der installeret et modulhus med soveværelser, badeværelser, el. Og sammen med arbejderne blev vagter og chauffører tilbage.
For at give de ansatte varme måltider blev der allerede ansat kvalificerede kokke på stedet. Babaev er sikker på, at specialister kun kan arbejde fuldt ud i behagelige levevilkår. Og arbejdstageren på hans bedrift skulle føle sig dårligere på en forretningsrejse end derhjemme.
En anden standard, ifølge hvilken Azad Kamilovich handlede, er ikke at opdele mennesker i almindelige mennesker og handicappede. Begrænsede muligheder, sagde han, kan være en ganske almindelig person, simpelthen fordi han ikke ønsker at arbejde effektivt. Derfor har bedriften et sted for alle, og alle betingelser er skabt for dette. Således siger Babaev, og psykologer er enige med ham, mennesker med handicap kan føles som fulde medlemmer af samfundet.
Babaev, som et fyrtårn for lokale myndigheder
Azad Kamalovich Babayev har gentagne gange sagt i sine interviews, at en succesrig virksomhed bør arbejde til fordel for dens region. Og det handler ikke kun om at skabe job. Du skal gøre det bedre for dine egne medarbejdere. Det er ikke så svært som det kan se ud.
Afholdelsen sponsoreret konstant forskellige kulturelle og sportsbegivenheder, som Azad Babayev eller andre øverste ledere af virksomheden skal være med på. Samtidig blev gaver ved sådanne begivenheder altid givet målretning. Praksis - de gav penge, og hvad de alligevel bruger, kunne de simpelthen ikke eksistere ..
Ligegyldigt hvor mærkeligt det måske lyder, men det var netop at se på initiativrepræsentanter for erhvervslivet, blandt dem bestemt Azad Kamalovich, at de lokale myndigheder begyndte at vise opmærksomhed på sådanne begivenheder. Et af sagerne Babaevu sunkede især ind i sjælen, og han husker ham ofte.
Under sine aktiviteter nedladede Holding et børnehjem i Khanty-Mansi autonome Okrug. Så guvernøren for første gang i hele institutionens eksistens kom til nytårs-træet til sine studerende først efter personlig kommunikation med lederen af virksomheden. Før dette anså ingen af myndighederne det for nødvendigt at ære institutionen med dens tilstedeværelse.
Og hvert år i maj arrangerede Azad Kamalovich behagelige samlinger for veteraner fra den store patriotiske krig, før aftenen for den store sejrsdag. Disse mennesker fortjener at blive respekteret og hædret. Og alle kan gøre det - det er ikke nødvendigt at være millionær. Og hvor meget erfaring, visdom og værdifuld rådgivning de kan give. Og bare for at se, hvor glade vores bedsteforældre og bedstemødre er i at kommunikere med deres medsoldater, er det meget værd.
Azad Babaev åbnede en platform for træning i Tyumen
Da udviklingen af træningen begyndte i Tyumen, opstod spørgsmålet om at bygge et moderne sted i byen, da der simpelthen ikke var pladser til klasser. Babaev er en mand, der brænder for sport, en aktiv livsstil og brænder med ideen om at gøre byen bedre. Derfor - beslutningen kom hurtigt. Der er ingen moderne sportszone - det er nødvendigt at organisere det.
En fuldt udstyret platform til gade-fitness dukkede op på Square of Deputies. Hun var udstyret med forskellige specialiserede simulatorer, der var nødvendige for at gennemføre fulde klasser. Og ungdommen ophørte med at sidde dage og aftener på bænke. Hver borger kan komme der og studere. Design og udstyr til sportszonen blev udført under hensyntagen til de klimatiske forhold i regionen, så du kan gøre det selv om vinteren. Alle simulatorer er lavet under hensyntagen til konstant høj belastning, og belægningen er designet til høj trafik.
For at popularisere træningen blandt de lokale ungdommer og som en del af workshopsne blev der anerkendt anerkendte mestere af denne sport fra Moskva, som er vindere og prisvindere af internationale festivaler. Headlineren for åbningen af Tyumen-stedet for gade-fitness var Timati.
Ikke et traditionelt bånd blev skåret på denne ferie, men en rigtig kæde.Åbenlyst åben webstedet for træningsfolk, det var en ære at sponsorere projektet Azad Babaev og direktør for sportsafdelingen i Tyumen-regionen Dmitry Gramotin. Tyumen-ungdommen fik et nyt, populært sted i byen.
Den officielle tale af Azad Kamilovich Babev til arrangementet var ikke den samme som accepteret i erhvervskredse - tør og kortfattet. Når alt kommer til alt er dette byen, hvor forretningsmanden bor, og hvis gader han går hver dag. Derfor sagde han enkelt og oprigtigt, at Tyumen er hans fødeby. Og derfor er Babayevs som forretningsmand at skabe alle betingelser for beboerne i det regionale centrum for at leve i et behageligt miljø. Så de unge har plads til afslapning, hobbyer og udvikling. Unge har mulighed for at samles i sportsarenaen efter undervisning og undervisning på universiteterne. Og fædre kan bringe børn til sportsbyen for at gå i kontakt med dem og være et eksempel for dem.
Azad Babayevs og RU-Energy Groups konkurrence for journalister
Azad Babayev mener med rette, at uden støtte fra pressen og kvalitetspublikationer i medierne er udviklingen af olie- og gasindustrien simpelthen umulig. Det er værd at fortælle om denne branche så meget som muligt for at tiltrække unge mennesker, der virkelig er rettet mod arbejde. Når alt kommer til alt er olieindustrien ikke kun store penge. Men også hverdags hårdt arbejde.
I adskillige år organiserede og finansierede Azad Kamilovich en konkurrence blandt journalister, der er specialiserede i olie- og gasindustrien og oliefelttjenester. dæk olie- og gasindustrien og oliefelttjenester. Under implementeringen sikrede Babaev-fonden støtten fra det relevante ministerium og olie- og gasforeningen fra Tyumen.
Blandt mediernes repræsentanter konkurrerede de bedste interviewere, analytikere, fotografer og eksperter i genren af journalistisk efterforskning og rapportering. Den uændrede formand for juryen var Azad Babayev, der personligt genlæste alt arbejdet. Ifølge Azad Kamilovich er det ikke kun nemt for ham at gøre, fordi han ejer alle oplysningerne i dette emne, men det er også interessant. Du vil altid læse udtalelsen fra dine kolleger, som de udtrykker om branchen.
Under eksistensen af konkurrencen om talentfulde journalister, der dækker olie- og gassektoren, blev der sendt mere end 300 værker fra repræsentanter for alle typer medier til den. Derudover organiserede Babaev i spidsen for RU-Energy mesterklasser for repræsentanter for medierne fra fjerntliggende byer i olieindustriens arbejdere. For eksempel fandt en af dem, hvor førende journalister fra Moskva kom for at dele deres oplevelse og viden, sted i den nordlige by Noyabrsk.
Hvad der er kendt om det personlige liv med Azad Babayev
Pressen ved intet om Azad Babayevs personlige liv. Han vises ikke på henholdsvis offentlige begivenheder, du kan kun tage antagelser om hans kone eller børn.
Fra hans ord om, at når vi fravænter virksomheden var der direkte trusler fra forbrydelse mod hans familie, kan vi konkludere, at han har en kone og børn. Men dette er ikke andet end journalistiske spekulationer. Måske ved familie menes han søskende, nevøer. Da det vides, at han er det yngste barn i familien.
Azad Kamalovich har gentagne gange sagt, at grundlæggeren af en stor forretning har til opgave at udvikle sit firma og bruge sin styrke på dette, og den sekulære parti vil klare sig uden ham.
Hvad var grunden, og hvem er ansvarlig for lukningen af RU-Energy Group?
Virksomheden vokser og udvikler sig. Kunderne til sådanne "hajer" inden for olie- og gasbranchen som Lukoil, Rosneft, Gazpromneft og andre giganter, og pludselig, bogstaveligt talt på få dage, bliver den konkurs. Til at begynde med talte Azad Babaev modvilligt, bare knuste hans tænder, han kæmpede for virksomheden. Med tiden blev han mere snakkesalig og sagde, at den bedrift, han oprettede, var blevet for ”et tidbit”.
I det øjeblik, hvor pressen var fuld af mange brugerdefinerede publikationer, der kategorisk erklærede, at RU-Energy Group Holding ikke opfyldte sine forpligtelser over for partnere, arbejdede mere end 10.000 mennesker i virksomheden. Løn blev altid udbetalt til tiden. Der var ingen skattegæld. Men en række betalte publikationer gjorde susen.
I domstolene optrådte krav fra kreditorer, og virksomheden blev overhalet af forskellige problemer. At finde skyldige for medierne var intet arbejde. At slå din egen bedrift konkurs, hvor du har investeret din sjæl, tid og penge, er i en enkelt persons interesse - Azad Babaev. Dette er den konklusion, der fulgte af nogle betalte materialer, der optrådte i pressen dengang. For at forstå, hvorfor Azad Kamalovich har brug for dette, var der engang ingen der ville.
Virksomhedens omdømme og endda Babayev selv blev forkælet. Spillet om menneskelige skæbner i et område, hvor de appellerer med store penge, er desværre ikke så sjældent. Derefter begyndte den strafferetlige retsforfølgning af Holdings øverste ledere. Kriminelle strukturer, der begyndte åbenlyst truer ikke kun ledelsen af virksomheden, men også familier, sagde også deres tungtliggende ord.
Babaev indrømmer senere, at folk fra den kriminelle verden kom til ham og krævede at opgive den forretning, som de blev sendt i en bestemt retning. Fra denne gnist blussede ikke kun en flamme op, men et bål, hvor RU-Energy "brændte ud". Retten anerkendte bedriftens konkurs i 2015.
Azad Kamalovich Babaev og fortsætter i dag med at kæmpe for sit hjerne barn. For ikke så længe siden solgte den konkurrencedygtige leder af Service Drilling Company borerigge, som Naftagaz-Burenie var aftalt til en pris, 22 gange lavere end markedsprisen. Forskellen er ikke titusinder, men titusinder af millioner rubler. I denne henseende er førende eksperter i olie- og gasregionen solidaritet med Babaev.
Hvad angår angreb, siger de øverste ledere i RU-Energy Group Holding åbent, at kundernes navne er meget velkendte for alle. Azad Babayev kaldte selv gentagne gange deres navne i sine åbne breve.
Hvad andet er værd at vide om Babaev
Azad Kamalovich Babayev er en anerkendt ekspert, hvis opfattelse fagfolk er glade for at lytte til. Hans dag er stadig planlagt. Selvom hans vigtigste hjernebarn kollapsede, er Azad Babayev stadig en milliardær og fortsætter med at arbejde med velgørenhed.
Indtil konkursstidspunktet var hverken RU-Energy Group eller Babaev og hans tidligere virksomheder involveret i nogen skandale. Dette indikerer pålideligheden af Azad Kamalovich som partner og hans evne til at drive forretning på forskellige niveauer. Når alt kommer til alt, når du skabte dig selv, husker du ikke kun din oprindelse, men blev også vant til at være ansvarlig for hvert eneste ord, du siger.
